Consultoria e Estratégia / Serviço 01
Diagnóstico e
Plano Estratégico.
Seis a dez semanas para saber onde a empresa está, o que a limita e o que fazer a seguir. Escrito, com prazos e responsáveis.
Sinais de que chegou a altura
Este trabalho faz sentido quando a empresa já não cabe na cabeça de uma pessoa só.
A empresa cresceu e as decisões continuam todas concentradas na gerência. Vai entrar um sócio, um investidor ou a geração seguinte. Há um mercado novo em cima da mesa e ninguém sabe dizer se compensa. Os resultados baixaram e as explicações não convergem. Ou, simplesmente, há dinheiro para investir e ainda não há critério para o aplicar.
O que fica nas suas mãos
Documentos que se usam, não que se arquivam.
Seis a dez semanas
Com calendário fechado à partida e valor fechado à partida.
Recolha
Entrevistas com a gerência e com as equipas, acesso a dados, visita às operações.
Análise
Tratamento dos dados, comparação com o setor, identificação dos pontos de bloqueio.
Construção
Desenho do plano com a gerência, em sessões de trabalho, não em gabinete fechado.
Apresentação
Entrega à gerência e, se fizer sentido, à equipa alargada. Início do acompanhamento.