11 Atos para Implodir um Pequeno Negócio Eficiente 🧨 💼

Todos sabem o quão desafiante é empreender e alcançar o sucesso desejado. Mas, por um momento, imagine que conseguiu atingir esse objetivo.

Em resumo, tudo correu na perfeição. Superou a preguiça, enfrentou todos os desafios, navegou pela burocracia exaustiva, lidou com a falta de mão-de-obra qualificada e soube gerir o dinheiro para não cair nas armadilhas do financiamento. Agora, não é apenas um empreendedor de sucesso – é um exemplo de eficiência.

Contudo, um dos maiores desafios de alcançar o sucesso é precisamente a sua manutenção. E, às vezes, sem perceber, pode estar a tomar decisões que comprometem tudo o que construiu.

Por isso, em vez dos conselhos habituais, apresentamos 11 maneiras garantidas de destruir o seu castelo (que não é de areia nem de cartas) e colocar tudo a perder:

Ato 1: Depois de fechar o primeiro grande contrato, convença-se de que tudo daqui para a frente correrá às mil maravilhas. Comece a gastar antecipadamente.

Ato 2: Se veio de uma grande empresa, nunca abdique das comodidades anteriores. Certifique-se de que começa a sua pequena empresa com um espaço luxuoso e uma decoração de topo.

Ato 3: Desde o início, independentemente do tamanho ou necessidade do seu negócio, siga cegamente as últimas modas de gestão. Invista tempo e dinheiro a adaptar-se aos "gurus" do momento.

Ato 4: Não perca tempo com um bom contabilista nem com a parte administrativa. Afinal, esses detalhes são irrelevantes.

Ato 5: Adote um otimismo cego e desmedido. Ser pragmático ou cauteloso são comportamentos ultrapassados e conservadores. Não perca tempo a avaliar riscos e afaste os pensamentos negativos.

Ato 6: Sempre que ouvir uma opinião ou análise contrária à sua, reaja com irritação.

Ato 7: Peça sugestões para resolver problemas da empresa, mas apoie apenas aquelas que coincidam com o que já pensa. Ideias diferentes são uma perda de tempo.

Ato 8: Promova e recompense apenas os colaboradores que lhe elogiam e reconhecem como chefe.

Ato 9: Ao comunicar com a sua equipa, evite ser claro ou direto. Prefira uma abordagem vaga e ambígua. Afinal, objetividade é algo ultrapassado.

Ato 10: Nunca, em circunstância alguma, admita os seus próprios erros. Isso pode comprometer a sua autoridade.

Ato 11: Reprovar com veemência aqueles que admitem os seus próprios erros, por mais honestos que sejam. A sua empresa é para profissionais perfeitos, e não há lugar para falhas.

Esta lista, apesar de curta, reúne a essência de tudo o que não deve fazer se quiser manter o seu negócio de pé.

Boa sorte… ou, melhor ainda, não faça nada disto!

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